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    哪个创业者不自认为想法万中无一？但毫不客气地说一句，没有哪个创意是绝无仅有的。甚至可以说，真正杀到最后的成功者，其创意大多不是第一个想出来的。

    创意再好，没有执行力，最后也只是纸上谈兵。

    真正令齐政惊讶的，反而是闫超从中透漏出的野心——他创业就是奔着成为巨头去的。

    “嘉谷现在的农产品供应模式，从大的方面看就是b    to    b，即从企业到企业，买卖双方都为企业。”闫超正容道：“我不是说这种模式不好，甚至可以说，嘉谷做得很好，其中也不乏做电商的基础……”

    对传统农业生产主体而言，从线下批发变成网络零售，最难转变的是思维。

    举个简单例子，农产品的外观标准化。

    过去的农产品是大堆卖，一五一十拉走，然后把外观标准化的问题交给了终端零售商，由他们进行大小分级，颜色分类，然后按不同的价格出售。如果是搞电商，就要把这一个环节前置，在田间地头完成分级，至少要做到大小分开、颜色分开、品种分开、成熟度分开等。只有这样，才能让消费者拿到农产品的第一刻有良好的体验感。

    但嘉谷体系已经有这样的习惯了呀，这也是为什么上到商贸超市，下到农贸批发市场，都喜欢加入嘉谷农产品供应链的一个原因——在to    b领域，简单的商业模式才是好的商业模式。嘉谷的工作做得太到位了，谁都省心。

    这亦是齐政说嘉谷完全可以自己来的底气。只要稍作调整，别的不说，嘉谷的仓储物流体系，太适合做生鲜电商了。

    “但你怕电商业务留在嘉谷体系内，会与传统业务的利益发生冲突。”齐政一针见血地指出。

    闫超抿抿嘴，默认了。

    这么说吧，嘉谷体系的打法，就像大规模的阵地战，是个系统工程，哪个部位都需要集团作战，考验的是斗志、纪律和领导者调兵遣将的战略眼光。

    而电商的打法，更像是丛林游击战，大家可以尽量分散，最重要的是“神枪手”产品经理。

    当然，阵地战的壁垒和护城河远高于游击战，但组织架构不一样，就不合适混在一个锅里吃饭。
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