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    “你说，这样的影响力，作为后来者，在巴西大豆市场上如何挑战邦吉？”钟华志不无庆幸道。

    ——庆幸嘉谷能在远东开拓自己的大豆基地，否则，嘉谷的大豆产业链真的是被人家掌握了“七寸”。

    齐政笑着道：“也不用灰心，没准有一天，这些都是我们的了。”

    齐政很有信心。毕竟，就算没有嘉谷，邦吉在巴西谷物出口市场的霸主地位，也会逐步被国粮集团这样的亚洲竞争对手蚕食。

    钟华志一笑，只当齐政是在鼓舞士气，没当回事。

    ……

    回到桑特里萨公司的并购，正如钟华志所说，嘉谷国际的优势很大。

    这时候就能体现了先进入公司的话语权了。

    虽然只是拥有其18%的股份，但嘉谷因此掌握了主动权。

    嘉谷相当于邦吉最大优势是什么？是国内的市场。

    “巴西作为拥有丰富资源的国家，与我们中国的巨大消费需求有很强的互补性。我们希望通过桑特里萨公司，加强两国在食糖贸易上的合作……”在嘉谷国际举办的酒会上，齐政对巴西官员们如是说道。

    如果嘉谷是在巴西收购、租赁大面积土地，有掠夺资源，侵占当地农民工作机会的嫌疑，这些官员估计是另一副嘴脸。

    但对于嘉谷国际收购糖厂，促进贸易，他们就乐见其成了，纷纷将“中巴战略伙伴关系”挂在嘴上。

    齐政搞定了巴西官方，钟华志搞定了其他股东。

    面对一个不差钱，同时还是股东，又取得了政府信任的竞购者，其他公司陆续退出竞争。

    即使是邦吉也没有坚持——当然，齐政强烈怀疑它是因为并购对象太多了，根本不想浪费太多精力，因为后面邦吉连续并购了5家糖厂。

    因为钟华志提前做了很多工作，赶在12月底，嘉谷国际最终顺利吞下了巴西第二大糖类和乙醇生产商，包括其加工厂、仓库和收购甘蔗的渠道。
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