第200章?联合运输模式-《矿海》


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    没有先例,没有可借鉴的成功经验,铁生作为事业部总裁,愣是组织人编制了整个铁路的管理模式。

    铁路事业部没有采用铁路局常用的三级站段管理,而是实行扁平化管理,在西部设立总部统管人事、财务、工程、物资等等,在冠城设置涵盖车辆和机务功能的机辆分公司,在冠城和辽城设立了分管车务、工务和供电等专业的两个分公司,两家分公司以太行山为分界线,各管500公里。

    这样设置,其实是因为机辆分公司管理的是动态设备,而另外两个分公司管的则是不动的设置。

    其实也可以说,机辆分公司是管挣钱的,冠城、辽城两家分公司是管花钱的。

    当然了,这并不代表机辆分公司就高出两家一头,毕竟财务实行的是派出制,不管挣钱还是花钱,都是由霍青玉的会计核算中心来平衡。

    而机务段内,正在进行的一场平衡会,则是关系到矿海铁路能不能平稳运行的关键会议,同时,这也决定了矿海集团产运销一条龙是否能够顺利打通。

    华铁第三工程局矿海分公司经理于向前是个典型的晋省人,不但人高马大,而且嗓门也很大,偏偏人缘有很好的,和他打交道得做好会上挨骂,会下喝酒的准备。

    “三局是包括华铁建集团那边的所有的工程局中实力最强的,而且由地处陕省和冀省中间,所以联合运输的任务,非三局主导莫属。当然了,你们可以平分剩下的份额,三局要占一半的。”于向前的嗓门的确很大,就连铁生听着都觉得耳膜疼。

    甘铁路一撇嘴,嗤笑一声,说道:“老于,别以为你做大了,就代表你强了!再说你的工程大部分是线下工程,线上运输,你的专业性也不强,不就是平时跑个平板车,拉点钢轨、石料吗?说到专业,陕省铁路局不但有充足的运力,而且根据矿海要求成立的运输公司配备了最强的司机阵容,如果说下一秒就开始运输,我们立刻就能投入运力的!”

    “甘局,欺负人是不?你说你们专业强是不假,可是你塞进运输公司的司机都快50岁了,到底是养老还是给矿海铁生总制造麻烦?我们的运输可是24小时不间断的。保不齐你的人开着车就睡着了。”于向前呵呵一笑,说道,“三局可是从铁路司机学校招聘了近百人的学生的,都是年富力强,精神旺盛的小伙子!”

    甘铁路眼睛一瞪,说道:“你信不信,我打个电话,你的小伙子连司机证都拿不到?”

    “你!”于向前一下子哑火了,铁路机车司机的培训机构可是隶属铁道部的,如果甘铁路卡他,他还真没办法。

    铁生连忙在中间调停,笑呵呵地说道:“两位,咱们都是来赚钱的,这样说是不是伤和气了?我有个建议,不如陕省铁路运输公司的老司机和工程局的新司机搭配着来,老少结合,一同运输怎么样?”

    “那怎么分配?”两个老总一听方案,异口同声地问道。
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